“什么情况承包商被列入黑名单?什么行为将触发强制退出?”

6月17日下午,鲁胜公司会议室内,方圆修井、胜利天峰两家战略承包商20余名管理人员和骨干作业人员围坐一堂,认真聆听通达职业培训学校吴海燕老师开展安全专题授课。

开课伊始,吴海燕便直击承包商安全管理痛点。她围绕 “7+1+N” 管理细则,结合现场实际工况拆解解读,讲到作业许可管理,拿现场修井作业举例:“明天动火,票没办就开工,这是典型违章。作业要叫停,连带责任也要追。”

台上讲的投入,台下听的认真。胜利天峰维修项目组负责人于庆峰边听边写,笔记写得密密麻麻。“过去总认为作业票审批只是走一道流程,如今才明白,每一项条款都是从过往事故中总结出的经验教训。”课后他说,“我们要把这套细则得做成口袋卡,发到每个班组,做到开工前必温习、作业前必提醒。”

答疑环节,现场交流氛围愈发热烈。有承包商问:“队伍流动性大,新来的临时工怎么管?”吴海燕从人员备案、入场培训、现场监护三个环节给出建议。有人提到作业票审批有时卡在周末,她结合细则提出了提前报备、分级审批的优化方向。一个个具体问题摆上台面,解决方案也当场有了眉目。

而几十公里外的基层班站,另一场送教也在同步推进。安全(QHSE)管理部主办韩凯,聚焦隐患排查整改,先后深入 4 个采油管理区、18 个基层班站,把安全课堂搬进生产现场。

在鲁丰采油管理区林东集输站宣讲现场,屏幕上的隐患排查对照表格外醒目。“防爆挠性软管松动、配电柜金属接地不牢,这两条是不是上个月刚发现的?”韩凯指着屏幕,“排查隐患不是拿着本子转一圈就完事,得对着标准一条一条捋。”

他翻开《重大事故隐患判定标准》,挑站库相关条款逐条对照。每讲一条,就指一指院里的设备:“对照一下,哪块还没到位?”林东集输站站长马刚说:“讲的都是我们身边的事。哪个阀门容易漏、哪条线路该换,不用翻本子,脑子就记下来了。”

隐患怎么查、查出来怎么报,是送教的重点。韩凯翻出真实案例,有上报及时避免事故的,也有应报未报被追责的。“重大隐患举报,公司有专项奖励。关键是,你得先判定够不够‘重大’。今天把标准讲透,就是让大家心里有杆秤。”鲁源采油管理区坨28东采油站职工刘晓静说:“以前怕报上去麻烦。其实,报隐患既是守护自身安全,也是守护身边同事。”

18个基层班站,每一场宣讲都因地制宜、按需定制。来之前先调出各站上月检查记录,储罐区风险大的多讲防火,用电问题多的侧重讲接地。送教不是一套内容走到底,得对准每个站的短板。

由纸上条文变为现场实操,把管理制度送到生产一线,将作业标准交到员工手中。鲁胜公司安全(QHSE)管理部经理张浩表示,公司依托承包商、基层班站 “双线送教” 模式实施分层施教、精准送学,划清承包商安全红线,教会岗位员工规范作业,推动安全培训落地落细、杜绝形式主义,切实打通安全宣贯的 “最后一公里”。(通讯员:陈军光 刘洪波)