坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。规范的公司治理是中国特色现代企业制度的基石,是金融企业防范化解金融风险、提升服务实体质效、实现高质量发展的重要保障,也是加快实现金融强国建设目标、助力全面建成社会主义现代化强国的必然要求。“两个一以贯之”的重要论述,为金融企业推进治理体系和治理能力现代化指明了方向、提供了根本遵循。长城证券作为国有控股上市券商,始终坚持将党的全面领导融入公司治理各环节,不断探索中国特色现代金融企业公司治理的实践路径,以治理效能引领保障公司高质量发展。

一、坚持加强党的领导,把牢公司治理正确方向

长城证券坚定铸牢国有企业政治属性,以“两个一以贯之”为根本遵循,推动党的领导与完善公司治理深度融合。确立党组织在公司治理中的法定地位,以党建进章程为抓手,完善制度设计,确保公司党委在公司治理中发挥领导核心和政治核心作用;积极推动符合条件的党委班子成员与公司经营管理层“双向进入、交叉任职”,深化组织保障,把党的领导优势更好转化为治理效能,有效提升金融服务能力;明晰党委研究讨论和决定重大事项的边界,落实党委前置审议程序,确保公司党委在重大事项决策上“把方向、管大局、保落实”,有效实现公司党委作用发挥的制度化、组织化、具体化。深化思想政治引领,严格落实“第一议题”制度,深入学习领会党的二十大和二十届历次全会精神,认真贯彻党中央关于金融工作的部署要求,切实将党的创新理论转化为做好金融“五篇大文章”、践行金融工作政治性和人民性的扎实举措,以正确政绩观引领公司高质量发展。推动党建融入中心工作,紧紧围绕证券行业高质量发展目标与内涵,不断探索实践市场化金融企业高质量党建的实现方式与路径,推动党建与经营发展在战略规划、机制构建、载体设计、考核评价上同向发力、有机融合。坚持党管干部人才,持续深化市场化选人用人机制,推行领导班子任期制和契约化管理,强化经营责任刚性约束;构建系统化干部赋能培养体系,锻造忠诚干净担当的高素质专业化金融干部人才队伍,为公司治理现代化提供坚强保障。

二、优化完善治理机制,增强企业核心竞争力

长城证券深入探索实践中国特色现代企业制度,持续优化完善公司治理,以高质量治理效能提升企业核心竞争力、引领保障高质量发展。持续深化董事会建设,严格落实独立董事制度,丰富专业构成,充分保障履职行权;增加补充职工董事,提升董事会组成的多元性、专业性与协同性;科学设置董事会专门委员会,充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的重要作用。高质量完成监事会改革,由独立董事占多数的董事会审计委员会全面承接并行使监事会监督职权,系统整合监督资源,推动监督关口前移,进一步增强董事会决策效能与防风险能力。系统打造完备有效的制度体系,形成以《公司章程》为基础,以《“三重一大”事项决策管理规定》为核心,以各治理主体议事规则为框架,以专项制度、实施细则为支撑的制度图谱,强化关键制度之间的衔接协调,确保制度刚性落地执行,夯实现代公司治理制度基础。进一步厘清治理主体权责边界,制定重大事项决策清单、党委决定和前置研究讨论事项清单、董事会授权决策事项清单及总裁办公会研究审议事项清单等配套权责清单,明确党委、董事会、经营管理层等治理主体权责边界,确保行权路径清晰有效,以协调运转、有效制衡的公司治理机制提升治理效能。

三、着力强化内部管控,提升企业管理科学水平

长城证券以风险防控为抓手、合规经营为基础、监督评价为保障,持续完善适应穿透式监管的内控体系,提升防范化解重大风险能力,夯实高质量发展根基。切实加强授权管理与权力制衡,制定《公司授权管理办法》《董事会授权管理办法》,形成公司授权制度体系图谱,明确授权范围,规范工作流程,实现决策质量与效率相统一;强化闭环管控和授权监督,明确业务部门和职能部门职责,及时公示授权清单,定期开展授权执行情况评估,动态调整优化授权事项,确保授权精准、科学、规范。全力防范金融风险,自上而下搭建起包含董事会、经营管理层、风险管理职能部门以及业务部门和子公司风险管理岗位在内的四级垂直型风险管理体系,打造由业务部门、风险管理职能部门和审计部门构成的风险管理“三道防线”,建立130余人的风控经理(联络人)队伍,确保风险管控横向到边、纵向到底,持续完善全面风险管理机制。始终坚持合规经营,持续优化合规管理组织架构,明确各单位“一把手”为本单位合规第一责任人,构建分支机构三级合规管理体系,建立150余人合规经理(联络人)队伍,深化合规与法律、纪检、审计、风险管理等内控部门间的统筹协同机制,建立健全合规制度体系,强化业务流程合规管控,深化科技赋能,培育宣贯全员合规文化,全面提升公司依法合规经营能力。有效发挥大监督体系效能,压实党委全面监督、纪委专责监督、支部日常监督、业务部门和职能部门职能监督责任,完善协同、督办机制,持续提升监督精准性和穿透性,将监督成果转化为企业治理效能。

四、培育打造企业文化,践行金融企业使命担当

长城证券始终坚持“文化赋能”,推动企业文化建设融入公司治理实践,以文化凝聚共识、引领发展,用行动塑造品牌、践行担当。深入践行中国特色金融文化,以“五要五不”为价值导向与行为准则,将诚信、稳健、合规、为民、清廉的优秀金融文化融入企业文化建设,贯穿公司治理全过程,引导公司员工坚定理想信念,牢记初心使命,走好中国特色金融发展之路。重构焕新企业文化价值体系,对内深化“安全、领先、服务”的战略理念和文化主旨,强化文化建设考核与成果转化,推动以文化理念改进工作作风,以工作作风促进高质量发展。对外有序推动长城品牌焕新,通过主题活动、深度案例报告和新媒体传播,塑造产业券商品牌形象,全面提升品牌价值和市场影响力。牢固树立正确政绩观,深入践行金融工作的政治性、人民性,积极发挥产业券商优势,以做好金融“五篇大文章”为抓手,坚定做到“服务国家、服务实体经济、服务投资者、服务员工”。平衡好当前与长远、质量与效益、安全与发展,深化转型攻坚,全力提质增效,守牢风险底线,不断增强核心功能、提升核心竞争力,为加快建设金融强国贡献长城力量。积极履行社会责任,大力支持绿色发展,持续扩大绿色投融资规模,将ESG理念贯穿于投资决策与风险管理;积极响应乡村振兴,对江西遂川、湖北团风、湖南新化、新疆尼勒克和宁夏盐池等结对帮扶县开展常态化金融服务支持、产业培育、教育公益等帮扶;自觉投身公益事业,设立“投资者教育党员服务队”,广泛开展投教活动,提升全民金融素养。

“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化的关键时期,也是推动金融高质量发展、加快建设金融强国的关键时期。长城证券将持续推动党的领导更好融入公司治理各环节,全力推进公司治理体系和治理能力现代化,以更高站位把牢方向、以更优机制激发效能、以更实举措赋能发展、以更强担当服务大局,将长城品牌深刻融入中国特色产业金融高质量发展实践,为加快金融强国建设、服务中国式现代化贡献更多力量。