一组虽然合格但异常增长的数据,可能预示设备内部正悄悄劣化;一个把手的接点导通不良,可能让开关“该跳不跳”、事故越级扩大;一道缺失的护栏,可能让专注作业的人面临高坠风险。
今年“安全生产月”主题为“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。水电生产涉及大坝、机组、电网,任何一个环节出问题都可能影响重大。隐患藏在哪里?怎么发现?如何化解?记者走进福建水口发电集团有限公司(以下简称“水口集团”),从三个真实的隐患排查故事中,感受这家水电企业如何用常态化的真功夫,守护闽江安澜。
图 水口大坝
“数据还在合格范围内,但增长太反常了。”
在一次例行试验中,试验班员工郭垒发现,110kV主变套管介质损耗因数,A、C相较历史值分别上升了55.9%和99.0%,按照试验规程,这个数值仍算合格,但对照状态评价导则,变化超过30%就属于Ⅲ级劣化。更令人生疑的是,三相设备工况相同,只有A、C相异常增长。
郭垒立即叫来同事黄美珍和余洪亮一起讨论。“会不会是仪器问题?”黄美珍先后更换三个不同厂家的仪器反复测试,又做移相、调项排除人为因素,结果全都指向同一个结论:设备本身有问题。
余洪亮当天紧急取油样分析,结果让人倒吸凉气,氢气、甲烷、乙烷严重超标,A相甚至出现了乙炔——这是过热及低能放电的明确信号。
集团公司当天即组织专家进行研判,并请国网福建电科院对结果进行复核,得出一致结论:若继续运行,套管绝缘性能将持续劣化,可能引发套管击穿、爆炸,导致主变跳闸甚至火灾。
25天后,新套管安装完毕,设备恢复正常。如今这个案例已在班组传承:“以后谁看到数据异常增长超过10%到20%,就知道,这事不能放过。”
“以前可能就是这么接的,但规范变了,隐患就留下了。”
2026年5月,尤溪继保班在一次直流电源隐患专项排查中,发现了一个隐蔽问题:雍口电站2号厂变开关柜的带电指示器,电源取自直流系统。
这意味着什么?交流电一旦窜入直流回路,可能导致直流系统绝缘电阻降低,造成直流失地、保护误动作的风险,可能导致安规中的七级电网事件。
发现当天,继保班没有犹豫。从图纸比对到现场核实,从方案确定到施工更换——6天后,指示器电源改接为交流电,隐患彻底消除。
“我们是全部三个站一起排查,不只是看这一个点。”继保班员工蔡宇巍说。专项排查期间,班组全员配合运行人员一起巡视、逐一核对,确保没有第二个“历史遗留问题”。
这次排查不是孤立的。公司建立了常态化的隐患台账和专项排查机制,每一次发现都会纳入清单,举一反三。像“带电指示器从直流取电”这类隐患,可能源于多年前的设计规范不够完善,但今天的标准更严了,“以前这么接可以,现在反措变了,那就要改。”
水口大坝半壁岩控制点,是进行大坝控制网复测的重要点位,位于裸露岩石坡面边缘。坡面陡峭,原防护设施损坏掉落后一直处于缺失状态。作业人员需在此架设仪器,注意力全在瞄准上,脚下是几十米的高差。
“看到下面那个很陡的边坡,会有一种凝望深渊的恐惧。”水工观测班员工黄云挥回忆,“会想象各种出事故的可怕场景。”
庆幸的是,这次“凝望”发生在作业前的现场勘查中,而不是坠落的过程中。他当即上报,建议加装防护栏杆。
从发现到整改完成,大约一个月。期间班组暂停了该点位作业,“等护栏装好了,再恢复作业”。护栏装好后,他们又专门验收:看覆盖范围够不够、会不会挡住视线、还有没有缝隙可能失足。
“现在再去那里作业,感觉非常安全。”
对于隐患排查的态度,黄云挥说:“人不能麻痹大意。连续安全生产多少天了,可能就麻木了。但越是觉得‘没什么事’,越要把那些微小的漏洞堵住。”
图 防护栏增设前后对比
三个故事,三个截然不同的专业领域,却指向同一个内核:水口集团将排查整治风险隐患的意识与行动融入了每一道工序、每一个岗位、每一次操作。
这不是“安全生产月”的一阵风,而是一套把“较真”变成习惯的长效机制。这套机制里,有安全生产问题台账式管理、清单式交办、销号式整改的制度闭环;有“全面评估、先降后控、动态管理”的风险管控;有常态化的应急演练和“专业+应急”的技能培训;有“党建+安全生产”的文化浸润;还有隐患排查奖励制度作为正向激励。在监督问效上,落实“三个全量”“四个全覆盖”,用“严查严治”倒逼责任落实。
“安全生产月”有起止,风险隐患排查无停歇。下一步,水口集团将继续锚定“七不发生”目标,高质量完成治本攻坚三年行动“效能提升年”各项任务,用制度的刚性、执行的硬度,守护闽江安澜与万家灯火。
