
建设“好房子”,是新时代赋予房地产业的历史使命。2025年3月,“好房子”首次被写入《政府工作报告》,明确要适应人民群众高品质居住需要,完善标准规范,推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。同年5月,《住宅项目规范》(GB55038-2025)国家标准施行,为“好房子”建设提供了权威标尺。
“好房子”承载着千家万户对美好生活的向往,作为国有企业,皖投置业公司紧扣住房和城乡建设部提出的“好标准、好设计、好材料、好建造、好运维”五项要求,锚定“安全、舒适、绿色、智慧”的建设目标,将“好房子”建设作为回应人民群众“优居”期盼的民生工程,在房屋品质提升和物业服务提质的创新实践中,其产品力已实现从“住有所居”到“住有优居”的稳步升级,交出了扎实的安居答卷。

皖投·产融中心
以“好标准”立基,构建全链条品质管控体系
好标准是建造“好房子”的根本前提。皖投置业公司以国家“好房子”标准为指导,积极对标行业标杆项目,结合自身产品线特点,构建起一套覆盖多专业、可动态迭代的内部设计标准化体系。该体系以《产品线手册》为导则,涵盖示范区、户型、立面、配套四大标准化模块,并配套编制《部品部件手册》等10余项专项标准手册。
同时通过持续细化各产品线配置要求、制定针对性专项技术规范等措施,确保细节落实,实现“处处有标准、环环有依据”的立体化管控,将标准化体系贯穿规划、建筑、景观、机电、智能化等项目开发全周期,为住宅品质筑牢根基。
云启·华章 |
以“好设计”赋能,打造理想生活的人居空间
好设计源于对生活的深刻洞察。皖投置业公司始终秉持设计前瞻性,致力于打造能够顺应未来生活趋势的建筑与空间,持续树立品质人居新标杆。公司建立“产品库—案例库—迭代研发”的闭环机制,系统推动建筑单体、社区规划与配套服务三大维度的持续升级,其研究编制的《高端改善系列产品研发手册》,为建设改善型住宅提供了有益参考。
皖投置业公司还高度重视建成项目的价值延续,基于市场洞察与客户反馈,扎实推进专项品质提升行动。在建的4个“云系”项目中,聚焦业主高频接触的社区大门、景观绿化、地下车库等场景进行精细化改善,落实80余项品质升级,累计投入超千万元,将“好设计”转化为可感、可知、可享的优质体验。

云锦台 |
以“好材料”护航,筑牢绿色健康居住底线
好材料是保障居住品质与建筑寿命的基石。皖投置业公司构建一套覆盖“设计选型—集中采购—进场验收”的全流程、闭环式材料设备管控体系。在方案设计阶段,技术团队便提前介入,与行业头部供应商深度对接,实地考察并确保材料性能与设计需求精准匹配。采购环节,公司优选绿色、环保、节能型材料与设备。以安澜府项目为例,其采用的国际知名系统窗,在气密性(8级)、水密性(5级)及隔声性能(35分贝)等关键指标上,均高于国家标准(7级/3级/30分贝)。
皖投置业公司持续关注行业前沿技术与材料发展,通过积极对标行业优秀项目,推动新材料、新工艺的试点应用。此举不仅促进了内部工艺工法的迭代升级,更为业主营造了安全、舒适、绿色、智慧的理想人居体验。

云启·锦上/锦悦

引江佳园 |
以“好运维”增值,延伸“好房子”生命周期价值
“好房子”的价值,源于建造品质,更在于长期的专业维护。皖投置业公司物业团队秉持“用心服务、以爱相伴”的理念,以标准化、精细化、智能化的运维体系,为建筑注入持久生命力,奠定资产保值增值的坚实根基。
在基础服务方面,持续深化“四保一服”(保安、保洁、保绿、保修及客服)体系,推行网格化管理,通过“楼栋管家”服务模式,确保业主需求得到及时、精准响应。在运维智能化方面,积极融合物联网、大数据等前沿技术,实现运维能效的跃升:对内,工程巡检、报事报修全程系统化闭环管理;对外,业主APP与小程序无缝连接,让服务与监督随时在线。同时,依托设备房全域状态监控,智能联动消防安防系统,实现运维模式从“被动响应”向“主动预警”升级。在社区共治方面,通过定期发布《信息公示》、举办“项目经理开放日”、开展服务宣讲等多元化活动,构建透明、互信的常态沟通机制,营造有温度、有参与感的社区生活,让满意的居住体验,成为我们共同守护的价值常态。

物业服务
以标杆项目为证,书写扎实的安居答卷
“好房子”的宏伟蓝图,最终要靠一个个高品质项目来兑现。近日,皖投置业公司倾力打造的“六恒科技”(恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静、恒智)住宅——“皖投·安澜府”项目,凭借其在规划设计、工程质量、科技应用及人文关怀等方面的卓越综合品质,成功获评中国房地产业协会“高品质住宅标识项目”,并荣获2025年美国Muse设计金奖。这些成绩的取得,正是公司“五好”标准实践的生动缩影。

皖投·安澜府
在设计环节,坚持设计前置与跨界融合,联合德国魏玛设计、北京顺景园林等国内外优秀专业团队,精心雕琢出“两轴八景”的现代东方园林;并携手北京金茂人居科技,对“六恒”系统进行反复实景调试,将严谨的技术参数无缝转化为人体可感的舒适体验。在建设环节,系统推进工艺优化、材料选型与工程做法协同发力,强化技术攻关与资源投入,推动复杂施工流程向标准化、模块化转变。通过创新工艺工法论证,应用BIM技术开展施工全流程预演,实现了从设计交底、施工控制至验收评估的全链条闭环质量管理,切实保障了科技系统的高精度安装与长效稳定运行。在运维环节,积极构建覆盖房屋全生命周期的完善服务链,引入国际通行的“金钥匙”服务标准,推动基础物业服务向客户需求端全面升级,依托精细化、前瞻性的运营维护管理,确保“好房子”在交付后持续处于良好状态,实现对业主资产保值与生活品质提升的长期守护。
党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出“推动房地产高质量发展”,为“十五五”时期房地产行业发展锚定了方向。展望未来,皖投置业公司将认真落实上级要求,严格执行国家“好房子”建设标准,坚持“以客户为中心,以产品为根本,以服务赢市场,以品牌谋发展”的理念,持续深化对“好房子”的探索与实践,不断提升产品力、服务力和品牌力,奋力跻身区域一流地产开发、城市运营综合服务商,以实际行动回应人民对美好生活的向往。