在国有企业全面深化改革与数字化转型的双重浪潮中,南方电网超高压输电公司柳州局(以下简称柳州局)以“数智监督”为突破口,创新推出“重点廉洁风险智能监督全覆盖”项目。该项目通过构建数智监督系统,实现1.5万余项数据自动对比,精准识别227项疑点数据,推动监督效能提升的同时,创造经济、社会效益209.2万元,为国有企业廉洁风险防控提供了可复制可推广的数字化转型方案。

这一创新实践源于对监督痛点的精准破解。柳州局纪委办负责人介绍,传统监督面临力量有限、时效滞后、手段单一等难题,难以适配企业数字化转型步伐。为落实总书记“用科技手段加强监督”的重要指示,柳州局依托云景数字化运营管控平台,将纪检监督要求嵌入业务流程,启动数智监督系统建设,推动监督模式从“事后纠偏”向“事前预防、事中预警、全程可控”转变。

六大板块集成:打造监督闭环体系

项目以“重点人、重点事、重点时”为监督核心,整合赫兹商旅、电网管理平台、车辆管理系统等多源数据,构建六大功能模块形成监督闭环。数据总览模块实现“一屏掌控”监督态势;数字纠察模块针对树障清理、物资采购等6大高频风险领域自动识别异常;数字哨兵模块让重点事项进度可视可督办;纪律随身模块根据员工高风险活动频次推送廉洁提醒;风险辅助判断模块通过定量评估优化监督资源配置;柳小纪AI助手则提供全天候党纪法规智能问答服务。

协同机制保障:确保项目落地生根

“党委引领、纪委主导、业务协同、数字赋能”的协同机制保障了项目落地。柳州局先梳理9个业务领域35项重点廉洁风险,建立标准化数据模型,再以“分析数据需求、选择技术工具、设计监督逻辑、推送预警处理”四步法构建监督模型,通过差旅管理、后勤服务等场景小步快跑迭代优化。系统建成后,形成“系统预警-纪检研判-业务核查-整改反馈”闭环,推动监督从被动响应转向主动预防。

监督效能跃升:数字化转型成果斐然

数字化转型让监督效能实现质的飞跃。监督方式从“事后”转向“实时”,范围从“抽样”覆盖到“全域”,手段从“人工”升级为“智能”。在树障清理、车辆维修、差旅费报销等场景中,系统自动预警异常数据,辅助管理人员精准核查,既减轻基层监督负担,又提升问题处置效率。业务部门工作人员表示:“系统提前预警让我们在合规管理上实现了‘早发现、早整改’。”

在数字化转型浪潮中,柳州局以“数智监督”破题,不仅重构了廉洁风险防控体系,更探索出一条国有企业监督现代化的新路径。这一实践不仅为南方电网高质量发展注入廉洁动能,也为数字中国建设贡献了基层智慧。

蔡少飞、吕洋