在东莞高质量发展的版图上,香遇百花园正以14万平方米的生态空间为支点,撬动着城市生态、经济、社会的协同发展。这座由政企协同打造的文旅项目,通过"生态筑基、产业赋能、民生为本"的三维价值创造模式,实现了从单一景观到城市综合价值引擎的华丽蜕变,为粤港澳大湾区生态文明建设提供了创新样本。

生态价值:镶嵌在“翡翠项链”上的绿色支柱

香遇百花园的诞生,是对“绿美东莞”生态建设的一次生动实践。作为黄旗南片区生态廊道的核心节点,它与黄旗山森林公园、同沙水库形成生态联动,以“缝合术”将城市建成区与自然生态空间无缝对接,为东莞“城在山中、山在城中”的生态格局增添了亮丽的一笔。园区精心挑选了几百种适应岭南气候的花卉植物,与凤凰木、黄花风铃木等乡土乔木相映成趣,构建起多层次植物群落,不仅净化空气、调节气候,更成为野生动物的乐园。数据显示,随着园区生态系统的完善,周边鸟类种类从20余种增至50余种,白头翁、白鹭、夜鹭等珍稀鸟类的出现,成为生态改善的最佳见证。

在生态细节的打磨上,园区展现了可持续发展的智慧。花田下方的生态滤水层实现了雨水的循环利用,昆虫旅馆与鸟类喂食点构建了微型生态链,近万株桉树形成的绿色屏障,将这片曾经的低效用地转变为城市的“绿肺”。正如市民李女士所言:“现在每天带着宝宝来看白鹭、认花草,这里比早教班更有生命力!”这种“景观观赏性”与“生态功能性”的双重特性,使香遇百花园成为绿美东城建设的典范,为城市生态廊道建设提供了可借鉴的实践经验。

经济价值:从“花景”到“钱景”的华丽蜕变

香遇百花园借鉴了丽江“花卉种植+体验+销售”的“花经济”模式,成功将生态颜值转化为发展产值,摆脱了传统文旅项目的“门票经济”。园区以“花+N”业态矩阵构建了多元化的收入体系:春季樱花季带动了汉服租赁、摄影服务的消费,冬季牡丹文化节促进了文创牡丹的销售,亲子游乐与露营体验则形成了稳定的现金流。2024年春节期间,园区推出的“牡丹文化节+亲子套票”组合,单日客流突破8000人次,非门票收入占比提升至40%。

更深层次的价值在于对区域产业的辐射带动。作为东城“农旅体验专线”的核心站点,香遇百花园与周屋稻田、余屋古村等景点形成联动,激活了全域旅游产业链。其火爆客流直接推动了周边餐饮、零售业态的升级,立新社区横岭居民小组依托景区效应推进旧村活化,规划打造文创街区,实现了“景区发展与社区增收”的同步提升。这种“核心项目引领+周边配套升级”的发展模式,为东莞盘活存量空间、发展生态文旅产业提供了有效路径。

社会价值:民生为本的"幸福方程式"

此园的价值之根,深植于民生的土壤之中。它继承了丽江“花经济”的成功经验,为周边居民开辟了新的就业途径,不仅提供了近百个稳定的就业岗位,人均月薪更是超5000元,更有部分岗位提供食宿补贴,使得居民能够在家门口实现就业梦想。园区运营负责人透露:“众多员工都是附近的村民,他们既熟悉本土环境,又能兼顾家庭责任,实现了企业发展和民生改善的双重目标。”

在公共服务的提升上,香遇百花园成为城市功能完善的关键一环。它作为黄旗南麓“文化+体育+艺术”游憩网络的核心节点,与市妇女儿童活动中心、东城体育公园等设施互联互通,为市民打造了一个集休闲、研学、社交于一体的公共空间。亲子园艺课堂让孩子们与自然亲密接触,职工团建活动丰富了企业文化,而花朝节、汉服巡游则为传统文化的传播提供了舞台。东城总工会更是将其纳入“相约东城”职工游线路,让生态福利惠及每一个劳动者,展现了城市的人文关怀。

从低效土地的蜕变到生态地标的崛起,从单一花海的格局到多元引擎的驱动,香遇百花园的价值实践,生动地诠释了“绿水青山就是金山银山”的深刻哲理。它有力地证明,绿美建设与经济发展并非对立的选择,而是可以通过政企协同的智慧规划、业态创新的巧妙设计、民生为本的价值导向,实现生态、经济、社会的有机融合。随着更多此类“绿色支点”在东莞的落地生根,“绿美东莞”的宏伟蓝图必将演化为“生态宜居、产业繁荣、百姓富裕”的美好现实。

(文图|鱼宝宝)